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Die Hybridumgebung von SPARROW — Flexibilität im Ersatzteilmanagement
Selbst ein paar Jahre nach den Spitzenwerten von Covid 19 und den damit verbundenen organisatorischen Veränderungen diskutieren Unternehmen immer noch darüber, wie sie mit der klassischen Frage „Telearbeit oder Büro“ umgehen sollen. Bei Sparrow ist die Antwort klar: Was auch immer am besten funktioniert, um die besten Mitarbeiter produktiv zu machen, funktioniert am besten für das Unternehmen.
Seit seiner Gründung bietet Sparrow's ein pragmatisches Hybridmodell für alle Mitarbeiter an. Was heißt das? Wenn Sie in der Nähe des Büros sind (weniger als 1 Stunde Pendelweg), kommen Sie 1-2 Mal pro Woche. Wenn Sie etwas weiter weg sind, aber trotzdem in einen Zug steigen und einen ganzen Tag hier sein können (weniger als 4 Stunden Zugfahrt), kommen Sie jeden Monat für 2 Tage im Büro vorbei. Wenn du weiter weg bist, organisieren wir ein Unternehmen außerhalb des Firmengeländes für dich, damit du alle treffen kannst.
Das Beste aus beiden Welten: Sparrows Hybridmodell
Die Idee ist einfach: Wenn einer unserer Teamkollegen in unser Büro kommen möchte, kann er das gerne tun. Wenn sie lieber zu Hause bleiben und aus der Ferne arbeiten möchten, ist das auch in Ordnung. Wenn die Mitarbeiter nicht in derselben Stadt wie unser Hauptsitz ansässig sind, ist das auch kein Problem — sie arbeiten jeden Tag zu Hause. Es ist kein revolutionäres Konzept, aber in einer Zeit endloser Leitartikel, die auf das eine oder andere Modell drängen, freuen wir uns, eine entscheidende Antwort auf die Frage zu haben (und unsere Mitarbeiter wissen das auch zu schätzen).
Die Vorteile für das Team von Sparrow liegen auf der Hand: Die Flexibilität, die sich aus einem Hybridmodell ergibt, ermöglicht ein viel höheres Maß an Autonomie und ein höheres Maß an Kontrolle über die Work-Life-Balance. Ein Hybridmodell ermöglicht es Mitarbeitern auch, die Pendelzeit zu verkürzen, wenn sie dies wünschen, wodurch sie produktivere Stunden am Tag und eine statistisch höhere Arbeitszufriedenheit haben. Für Eltern ist diese Autonomie besonders wichtig — die Flexibilität, die wir bieten, ermöglicht es unseren Teamkollegen mit Kindern, ihre Zeit nach Bedarf einzuteilen.
Obwohl der Komfort von zu Hause niemals die Annehmlichkeiten des Büros übertreffen wird (egal wie schön unser Büro ist), stattet Sparrow unsere Teamkollegen mit allen Geräten aus, die sie benötigen, um sich in ihrem Heimbüro wohl und produktiv zu fühlen.
Produktivität und Leistung in einer Hybridumgebung
Sparrows Leistungsfokus liegt auf Ergebnissen über Stunden. Für uns geht es nicht darum, wie viele Tage Sie im Büro sind und ob Sie in einer ununterbrochenen Acht-Stunden-Schicht arbeiten oder nicht. Tatsächlich Mitarbeiter arbeiten im Durchschnitt länger, wenn sie zu Hause sind—und sie sind in der Lage, Ablenkungen zu bewältigen auch besser. Aus unseren eigenen Beobachtungen geht hervor, dass unsere anekdotischen Erfahrungen mit den aktuellen Daten übereinstimmen. Die Mitarbeiter reagieren schneller, sind proaktiver und gehen im Allgemeinen energischer mit der Arbeit um, wenn sie die Freiheit haben, ihren Arbeitsplatz frei zu wählen.
Es stimmt, dass sich die Messung der Produktivität in Zeiten, in denen Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten, schwieriger anfühlen kann, aber aus diesem Grund ist es wichtig, die traditionellen Kennzahlen dafür, wie Produktivität aussieht, zu dekonstruieren. Indem Sparrow den Fokus auf Ergebnisse legt und nicht nur auf Stunden, die sichtbar gearbeitet werden, verändert es das Narrativ der Produktivität und gibt unseren Mitarbeitern die Möglichkeit, die Dinge zu erledigen, die das Unternehmen wirklich voranbringen. Wie die Mehrheit der Arbeitgeber, vertrauen wir lieber darauf, dass unsere Mitarbeiter ihre Aufgaben erledigen, anstatt uns darauf zu verlassen, dass sie ein umständliches Zeiterfassungssystem verwenden.
Mit hybrider Arbeitsweise und einem vertrauensbasierten Berichtssystem gelingt es Sparrow immer noch, alle unsere Ziele zu erreichen — und einige sogar mit dem Doppelten der prognostizierten Werte zu erreichen. Das beweist uns, dass Erfolg daran gemessen wird, Ziele zu erreichen und Ergebnisse zu erzielen, und wenn das erreicht werden kann, indem man nur ab und zu ins Büro kommt, dann ist das eine effektive Strategie.
Aufrechterhaltung der Zusammenarbeit und Unternehmenskultur
Jedes Modell hat seine Nachteile, und ein hybrides Arbeitsmodell ist nicht anders. Abgesehen von Produktivitätsmessungen gibt es auch menschliche Kosten —Einsamkeit ist ein allgegenwärtiges Thema. Eine anhaltende Trennung vom Büroalltag kann zu einem Gefühl des Seins führen getrennt von Ihren Mitarbeitern und der Unternehmenskultur insgesamt, was die Zusammenarbeit und Kommunikation beeinträchtigt. Es gibt jedoch Lösungen, die diese Probleme lösen (oder mildern) können.
Zusätzlich zu den üblichen Tools für Kommunikation und Zusammenarbeit wie Slack, Figma und Miro legt Sparrow Wert auf persönliche Teamevents, um den Zusammenhalt, die Moral und den Teamgeist zu stärken. Teamessen sind eine unserer Lieblingsmethoden, um alle zusammenzubringen und ein wenig von der Arbeit abzuschalten. Das ist natürlich noch nicht alles — es braucht mehr als eine Mahlzeit hier und da, um ein Team zu bilden. Deshalb organisieren wir gerne größere Teamreisen, damit sich alle Sparrow-Mitglieder treffen können (ohne Laptops!) an einem neuen Ort und verbinden uns durch gemeinsame Erlebnisse.
Im Jahr 2024 haben wir zum Beispiel alle für ein langes Abenteuerwochenende nach Kroatien geflogen. Wir haben Fototouren durch Kroatiens längste Bergkette gemacht, Nationalparks erkundet und sind in die lokale Kultur eingetaucht (komplett mit leckerem Essen und ein wenig Wein). Wir haben es als Team gemacht — diese neuen Erfahrungen bringen uns näher zusammen und füllen die sozialen Batterien wieder auf, die bei viel Telearbeit etwas zur Neige gehen. Danach kehren wir mit einem stärkeren Sinn für Zusammenarbeit, Konnektivität und Unternehmenskultur zu unserer Arbeit zurück.
Die Zukunft der Arbeit bei Sparrow
In Zukunft sehen wir keinen Grund, unser Hybridmodell zu ändern — wir werden es nur weiter verbessern. Untersuchungen zeigen, dass nicht nur unsere Teamkollegen die Flexibilität und die bessere Work-Life-Balance genießen — in einer Studie 98% der Befragten wünschten sich die Möglichkeit, für den Rest ihrer Karriere aus der Ferne zu arbeiten, und weitere 98% der Befragten würden Telearbeit anderen empfehlen.
Obwohl Sparrow den aktuellen Stand der Forschung schätzt, wenn es um Entscheidungen am Arbeitsplatz geht, sind es in unserem Kern unsere Mitarbeiter, die diese Entscheidungen treffen. Da die Zufriedenheit und Produktivität unserer Teamkollegen im Mittelpunkt unserer hybriden Strategie stehen, ist das Feedback der Mitarbeiter der wichtigste Bestandteil der Optimierung und Wiederholung. Wir führen halbmonatliche Standup-Sitzungen durch, um uns mit allen auszutauschen und ein Gefühl für die Wirksamkeit der aktuellen Vereinbarung zu bekommen. Darüber hinaus haben wir eine Politik der offenen Tür für Feedback — unsere Mitarbeiter sind willkommen (und ermutigt), direkt mit dem Managementteam zu sprechen, wenn etwas angepasst werden muss.
Wir werden uns weiterhin an die Bedürfnisse unserer Teammitglieder anpassen, seien es häufigere persönliche Veranstaltungen, verschiedene Kommunikationstools, um alle in Verbindung zu halten, oder eine stärkere Betonung von Check-ins und Feedbackrunden.
Treten Sie unserem Team bei!
Möchten Sie das hybride Arbeitsmodell von Sparrow selbst erleben? Wir sind immer auf der Suche nach qualifizierten, professionellen Kandidaten, um unser Team zu verstärken und dem Ersatzteilmanagement die Zukunft zu ermöglichen. Werfen Sie einen Blick auf unsere Karriereseite und finden Sie heraus, ob offene Stellen zu Ihnen passen!
